No hago periodismo de resultados ni gestión de redes. Hago una cosa muy específica: entender cómo el Estado moldea el deporte de una sociedad, y traducir eso a documentos que se puedan usar.
Documentos de política comparada para fundamentar un programa, un presupuesto o un proyecto de ley. Con evidencia internacional y fuentes verificables.
Módulos sobre política deportiva comparada, con material propio y actualizado. Bibliografía que en español casi no existe.
Notas, columnas y análisis firmados para medios que necesitan cubrir política deportiva con criterio propio y no tienen a alguien en el tema.
Es el único medio argentino dedicado íntegramente a la dimensión estatal del deporte. Lo fundé porque la información existía, pero estaba dispersa, en inglés y sin nadie que la tradujera al debate argentino.
Ahí publico el análisis comparado de los sistemas deportivos que aparece en el índice de arriba, además del seguimiento permanente del caso argentino: el ENARD, el financiamiento del alto rendimiento y el camino a Los Ángeles 2028.
El medio no vende servicios. Política Deportiva es editorial y se mantiene independiente. Lo profesional pasa por acá, por este sitio, y cuando una institución cliente aparece mencionada en una nota, el vínculo se declara.
Investigaciones sobre cómo distintos países resuelven el mismo problema: quién paga el deporte, quién lo gobierna y con qué resultado.
| NOC | Investigación | Qué analiza |
|---|---|---|
| CHN | El imperio deportivo de China | Ingeniería estatal del alto rendimiento y su costo humano |
| BRA | Bolsa Atleta | Cómo un fracaso olímpico se convirtió en política de Estado |
| FRA | Francia banca casi todo su deporte | Los riesgos de depender del aporte estatal |
| CRC | Costa Rica, cantón por cantón | Gasto deportivo municipal obligatorio por ley |
| KSA | La ley que fabrica medallas | Reforma normativa orientada a una sede mundial |
| AUS | El AIS y Brisbane 2032 | Alto rendimiento desacoplado del ciclo político |
| ARG | Qué es el ENARD | Origen del organismo y causas de su desfinanciamiento |
| — | La WADA y el control antidopaje | Gobernanza global contra soberanía nacional |
Contratar investigación a alguien que no conocés tiene un problema evidente: no sabés qué te va a llegar. Así que en vez de pedirte confianza, te muestro la estructura completa de un informe comparado.
| Parte | Contenido | Para qué sirve |
|---|---|---|
| i | Resumen ejecutivo | Dos páginas. Es lo que circula por el directorio o el despacho. |
| ii | Planteo del problema | La pregunta concreta que el informe responde, acordada de antemano. |
| iii | Casos comparados | Cinco a ocho países con el mismo problema. Qué hizo cada uno y con qué resultado medible. |
| iv | Marco normativo | Leyes, decretos y reglamentaciones citados con su referencia exacta. |
| v | Datos de financiamiento | Cuánto costó, de dónde salió la plata y cuánto duró el esquema. |
| vi | Traducción al caso | Qué mecanismos aguanta tu contexto y cuáles no. Es la parte que no se puede copiar de internet. |
| vii | Fuentes | Todas verificables. Nada de "según estudios". |
Antes de encargar un informe completo, se puede empezar por un briefing. Cuesta una fracción, se entrega en diez días y sirve para ver cómo escribo antes de comprometer un presupuesto grande.
Ver el briefing ejecutivoPrimero el presupuesto, la ley y la cifra. La interpretación viene después y va separada. Si no puedo citar la fuente, no lo escribo.
Ningún modelo extranjero se trasplanta. Lo que se traslada son los mecanismos, y solo si el contexto local los aguanta.
Señalar un problema no es dar cátedra. Se nombran los responsables y se muestran los números; el juicio lo hace quien lee.
Analizo el modelo noruego o el saudita para terminar en la misma pregunta: qué se puede hacer con esto acá.

Periodista especializado en política deportiva y editor de Política Deportiva. Escribo sobre presupuestos, leyes y agencias del deporte, y trabajo con las instituciones que tienen que tomar esas decisiones.
Leer más sobre míPresupuestos, programas, proyectos de ley: casi siempre hay un país que ya pasó por ahí. La primera conversación no tiene costo y sirve para saber si lo que necesitás es un informe, una capacitación o una llamada de media hora. A veces la respuesta es que no hace falta contratar nada, y también sirve saberlo.